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国资公司年终述职报告-全文可读

国资公司年终述职报告

国资公司年终述职报告2篇:

(一)圆满完成融资任务。根据年初市政府确定的融资任务,公司将中心城区三处优质地块约34776.4㎡房产(评估值超1亿元)提供给市城投公司用于置换中行贷款抵押物,配合市城投公司完成融资任务。

(二)企业经营效益大幅提升。进一步加大管理资产运营力度,做好经营性资产的安全维护工作,确保资产保值增值。2014年,公司预计经营性总收入约1500 万元(只含全资子公司),其中,本公司资产租赁收入超500万元,比上年增长25% 以上;预计实现利润总额300 万元;全年缴纳各项税收预计200万元,企业经营效益创历史最好水平。

(三)经营性资产划转移交工作取得新成效。一是继续推进市直经营性资产划转移交工作。根据国家清理党政机关办公用房的有关规定,按照市委市政府提出的具体实施要求,结合有关部门需求,持续推进经营性资产清理移交工作。二是圆满完成市保安服务公司整体资产移交工作。公开选聘组建新的经营管理班子,梳理和完善各项管理制度,按照市委市政府的要求,实现了平稳交接后的正常运营。三是市机动车安全技术检测中心经营管理顺利移交。对新成立的市检测公司经营权实行对外托管三年,经市公共资源交易中心公开竞价,最终托管经营权以首年租金152万元成交,溢价112万元,较起拍价增长280%。不仅顺利实现了机动车检测业务的社会化,也实现了国有资产效益最大化,公司在积极探索国有资产管理运营模式上有了新的突破。

(四)积极推进13处国有存量资产盘活处置工作。根据市委、市政府13项重点工作部署,公司加快推进十三处存量资产盘活处置工作。成立资产处置工作小组,细化资产盘活处置具体措施,分类制定规范处置意见。依照省、市国有资产处置相关规定,制定《市国资公司国有资产处置流程》,进一步规范资产处置行为。加强同国土、规划部门之间的沟通衔接,分类制定盘活处置方案,编制公司招商引资手册。现已有多家客商表达了投资意愿,盘活处置工作正在规范有序推进中。

(五)党的群众路线教育实践活动成效明显。根据全市党的群众路线教育实践活动总体部署,在市委活动办和市委教育实践活动第四督导组的指导下,公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,认真完成了教育实践活动学习教育、听取意见等规定动作。梳理各类意见建议13条,已完成整改落实到位。开展谈心谈话16人次。对领导干部个人整改清单中明确的10条“四风”方面突出问题,现已全部整改到位。完善公司各项内部管理制度,共梳理涉及作风建设等制度15个,新制定制度9个,完善内部管理制度4个。

(六)党风廉政建设不断加强。结合教育实践活动开展,进一步加强党风廉政建设。根据公司业务工作实际,及时更新风险点,实行全员岗位责任制,有效控制、及时化解廉政风险。完善各项廉政制度。根据公司现状,完善了公司议事规则,从程序和过程上进一步规范决策管理行为。对资产处置以及对所属全资、控股及合作公司的项目投资、大额资金拨付及管理人员派驻等重大事项,严格按照“三重一大”等制度规定执行,并邀请市第二纪检监察组参与监督检查,确保公司各项工作在监督中公开、公正、廉洁、高效开展。

(七)推进与中石油合作公司项目建设。完成与中石油共同合资成立黄山中油石油有限公司的工商注册登记,并正式运营。目前,项目建设工作正按照全市加油站网点布局规划要求稳步推进。

(八)配合做好国有改制企业遗留问题。配合相关部门做好国有改制企业棚户区改造前期工作。从解决历史遗留问题、维护社会稳定出发,对群众反映强烈的原市塑料厂徽山路职工宿舍区道路、绿化、住户水改、电改等进行了改造维修,今年垫付解决改制企业费用约100万元。

(九)完成今年招商引资工作任务。成功招商签约亿元以上项目一个,和美国美安国际集团签订了招商引资意向书,该公司拟在中心城区投资23亿元,兴建中国黄山茶务都会万博城项目。

二、2015年工作安排

(一)工作思路:认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,按照市委市政府的总体改革部署,围绕改革发展、转型升级这一主题,优化资本运营载体,强化股权投资,科学创新管理运营方式,服务地方经济发展。主要是做好“三个强化、三大提升”:一是强化资本运作,提升创新动力。紧扣全市经济改革重点,促进公司转型跨越。强化公司国有资本投资运营功能,进一步加大股权投资,通过以资产融资本、以资产转资本,加快公司改革发展步伐。二是强化增量资产,提升内生动力。加大国有资源整合和政府性资产清理力度,分类推进市直行政事业单位经营性资产归集工作,扩大公司资产增量,规范国有资产管理,确保国有资产保值增值。按照市属国有企业分类考核要求,建立健全公司绩效考核奖惩机制;完善公司法人治理结构,促进公司又好又快发展。三是强化文化建设,提升创优发展。加强公司文化、党建、党风廉政、员工队伍建设,不断推动公司创新创优发展。

(二)工作目标:按照市政府下达任务要求,继续配合市城投公司完成融资任务(其中公司完成融资任务1亿元以上); 2015年,公司(只含全资子公司)预计实现经营性总收入1700万元,比2014年增长12%以上。

(三)重点工作计划

1.强化资本运作,提升创新动力

一是在经营性国有资产运营管理效益上要有明显提升。进一步加大资产整合和开发力度,挖掘资产经营收益增长点,做好存量资产出租使用和安全维护工作;进一步科学规范资产经营管理,提高经营性资产整体盈利水平;进一步加强对下属全资子公司及控股公司、参股公司等股权投资企业的日常监管和服务,建立健全有效的日常管理机制和绩效考核机制。2015年,公司力争实现利润总额400万元以上。

二是在股权投资和服务地方经济发展上要有明显提升。根据公司转型升级要求,强化资本运作功能,重点突出股权投资运作,设立若干专业化的股权投资基金,争取以公司为试点,探索组建xx市高新技术产业投资基金,创新融资模式,为我市中小企业及民营企业搭建资源、资产、资本之间转化的桥梁,为我市中小企业特别是高新技术新兴产业提供投融资新平台。同时,以招商引资为契机,加强股权投资业务发展,由资产管理运营向资本投资转变,做大做强公司投融资平台,增强融资能力,实现资产保值增值向效益最大化转变,为公司转型发展提供引资平台。

三是在建立完善我市国有资本投资运营体系,强化国有资本投资运营功能上有明显提升。根据国家、省、市对国有企业改革发展的总要求,为使公司以现有的资产管理运营模式向国有资本投资形式转变,实现以管资本为主的国有资产管理机制,根据公司现有3家全资子公司、1家国有控股公司、2家股份合作公司的经营管理模式及工作职能,争取以公司为平台,组建市国有资本投资运营公司,加快提升公司核心竞争力。

2.强化资产增量,提升内生动力

一是进一步加大市直经营性资产清理整合力度。全面梳理市直行政事业单位经营性国有资产,分类推进市直经营性国有资产集中统一管理运营。针对近几年政府资金投入建设新增存量资产没有清理到位,大部分行政事业单位经营性资产也没有划转到位,从而使市直国有经营性资产统一经营管理不到位问题,进一步加强国有资源整合力度,加大政府性资产清理力度,集中整合后统一归集到“一个口子”实行规范管理运营,通过市场化运作加大资本投资,提高运营效益,为资本经营预算提供财源保障,也为市城投融资提供更多的资产担保,增强政府融资能力。

二是健全完善公司绩效考核机制。根据公司经营业务发展需要和市属国有企业分类考核要求,分类制定总公司、下属全资子公司、控股公司、参股公司绩效管理考核办法,探索建立绩效薪酬与公司效益、员工岗位履职情况相挂钩机制。以经营业绩为基本评价依据,结合政府目标工作要求,综合各项考评,激发全员的积极性和创造性,促进公司在资本经营业务上取得较大质的提升。

三是进一步完善国有企业法人治理结构。探索在公司下属企业逐步建立职业经理人制度,开展市场化选聘经营管理人员试点工作。制定分类考核监管办法,加强对全资和控股子公司的激励约束,进一步提升企业经营效益。强化公司董事会、监事会的功能,加快促进现代企业制度建设。

四是不断健全完善国有资本经营预算管理体系。结合公司目前经营发展需要及行业特点,全面实行国有资本经营预算管理。按照年度国有资本经营预算目标,全面开展经营预决算管理,重点加强对公司经营管理成本的合理有效控制,实现经营效益最大化。

五是整合盘活国有闲置资产,解决好改制企业遗留问题。加大解决改制遗留问题力度,有效整合盘活国有闲置资产,将实物资产转变为可使用的建设资金,实现实物资产向资本的转变,使其产生较大的经济效益,实现国有资产保值增值、效益最大化和最优化。

3.强化文化建设,提升创优发展

一是加强规范内部管理。进一步修改完善总公司和全资子公司、控股公司、参股公司的各项内部管理制度,修编、制定公司内部管理制度手册,加强学习培训,贯彻落实,用制度强化内部管理。

二是加强员工队伍建设。加强执行公司在政治理论和业务技术学习上的制度化和常规化,制定员工年度专题培训计划,推进企业文化建设,促使员工以公司发展事业为大局,以饱满的热情投入到公司创新发展中,努力提升业务技术能力,在克难求进中增长才干,不断推动公司创新创优发展。

三是以党的建设为保障,营造清正廉明的和谐环境。切实抓好党建基础工作,建立完善党风廉政建设责任制、“三重一大”决策等管理制度,着力推进党员队伍和员工队伍建设。根据党风廉政建设责任制要求和层层抓落实的原则,继续实行全员(含全资、控股、参股企业)逐级签署廉政责任书、承诺书制度,规范员工的从业行为,增强全体党员干部职工的自律意识和责任意识。严格执行中央8项规定、市委市政府有关廉政规定,结合公司经营业务特点,重点加强资产公开招租、资产维修等关键环节的督查监管,推动公司各项工作按照国有资产管理要求稳步推进,促进公司健康持续发展。

国资公司年终述职报告(二:

xxxx年国资公司在县委、县政府的领导下,以党的十八大精神为指引,紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元,现有资产5.37亿,总负债2.16亿,资产负债率40.22%。

(一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效。

对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元。

(二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面。

公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款3500万元,中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款1700万元,为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元,有力地支持了我县经济社会的快速发展。

(三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶。

1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目2010年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入3.13亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米,目前已经基本完工。现住宅全部售完,东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。

2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于2012年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户,并配有20000平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积116亩,位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧,属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计xxxx年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件),按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

6、按照县政府的要求,我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设,其中二期57栋,100余套,三期35栋70套,目前二期项目已动工建设45栋,该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成,项目施工全面启动,目前正处在设计阶段。

10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁工作任务。

11、其他工作顺利完成:长堎法庭办公楼维修项目,该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机。

1、结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设,以科学的制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

2、缩短会议时间,提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议,共同商讨解决工作中遇到的重点、难点,并形成会议纪要下发执行,确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核,考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

4、积极鼓励员工参加学习和培训,提高员工的综合素质。建立员工个人档案,规范和完善员工的个人档案信息,以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心,有效的规范档案的管理。

5、根据公司工作需要,采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才,为企业的发展提供可靠的人才保证。

一年来,通过全体员工上下一心的努力,较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比,我们还存在着一些差距,主要体现在:做大国有资产总量思路不广,产业结构不优等等。对此,我们将高度重视,认真研究,采取有力措施,切实加以解决。

二、xxxx年工作计划

xxxx年国资公司将继续以党的十八大精神为指导,站在全县发展的高度,紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标,着力抓好国有资本运作和融资平台建设,重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力,开拓进取,力争在三年内实现总资产20亿元,净资产10亿元,实现利税1.1亿元。

(一)进一步创新融资手段,提升融资平台建设水平。

1、继续做好融资工作,使企业资金链良性运转,利用现有的资源,积极对接各金融机构,争取最大限度的信贷支持。

2、继续按照政府主导、市场化运作,企业化经营的原则,创新投融资理念,整合运作各类资源,加强公司与金融机构的对接,建立良好的银企合作长效机制。

3、积极创造金融机构的融资条件,用好用活金融政策,提升融资能力,拓宽重点项目的直接融资渠道,做强融资平台。

4、积极寻求并借助好的项目,同省、市投融资平台共同合作开发,借用其雄厚的资金,完善的管理制度和先进的城市管理经验,做大做强公司,进而更好的发挥政府融资平台的作用。

5、及时关注国家关于金融方面的动态信息,掌握金融机构的放贷目标、方向和重点,制定有针对性的融资方案。

(二)进一步强化项目建设,提升项目运作水平。

1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度,按照县政府的要求交付使用。

2、全面推进两厅委集中居中项目,预计明年5月底完成地下室工程。

3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目,按照县政府的要求按质按量的完成。

4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作,待土地划转至我公司名下后,立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。

5、借助全县“对接红谷滩,融入中心城,建设大昌北,打造长堎新区”的有利大环境,做好高效益项目的储备与实施,及时掌握国家相关的动态信息,结合现代企业制度的先进理念,实现企业跨越式发展。

(三)进一步强化内部建设,提升企业制度化管理水平。

1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定,强化务实高效意识,切实改进工作作风,厉行节约,严格遵守廉洁自律的各项规定,强化经济责任和项目专项资金使用,用好建设资金,确保工程质量,防止损害国家利益的行为。

2、综合企业的发展和经营管理需要,继续引进各类高素质的专业技术人才,加大内部员工的培养力度,提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作,结合公司实际制定企业文化建设规划,把企业文化建设融入到企业经营管理中去,促进企业的健康发展。

目标催人奋进,责任重于泰山,在未来一年,国资公司将在新一届领导班子的带领下,充分发挥国有企业的优势,解放思想,务实奋进,圆满完成各项目标和工作,为打造核心增长极实力板块,促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献!

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