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公司年终述职报告模板范本.ppt

经济论文 |

时间:

2021-02-26 00:33:50

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完成公司既定指标【全体员工】 杜绝重大责任事故【督导部】 提高人员保有率【人事部】 提高合同保有率【运营部、督导部】 积极拓展业务【运营部、企划部】 后勤保障及执行【行政部】 起草完善并公示各部门岗位工作手册 库房管理与财务系统联网 启动服务计划项目 结束 2009不是 是开始 * * * * * * * * 一、 指标 超额完成 食品安全 保障有力 合同续签 符合指标 北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。

 督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。2009年无重大安全事故 项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全,创新。美食小组发挥了重要作用。

 市场 占有率 有所提升 北京分公司以规范管理基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营,使利润最大化。。

 2009年指标及超额状况 2009年营业额较08有大幅提升 09年利润亦呈增长趋势 2009年 我们遇到什么样的新问题? 人员储备、技能培训问题? 二线为一线服务的主动意识? 公司发展太快? 沟通不通畅? 各部门协作意识不强? 2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺 1、职务侵占; 2、?; 3、投诉及赔偿; 4、工伤; 5、员工健康; 6、安全。

 运营部 内部工作计划 运营部 外部工作计划 二、 三、 截止2009年12月25日(其中12月份数据均为预估) 现一线人员占总人数的95.15% ,二线人员占总人数的4.85%。

  1610 82 1692 + = 一线 二线 四、 行政部工作 五、 核算工作 配合项目工作 财务监督工作 对外协调工作 人员结构优化调整 财务部 工作 六、 * * * * * * * *

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