完成公司既定指标【全体员工】 杜绝重大责任事故【督导部】 提高人员保有率【人事部】 提高合同保有率【运营部、督导部】 积极拓展业务【运营部、企划部】 后勤保障及执行【行政部】 起草完善并公示各部门岗位工作手册 库房管理与财务系统联网 启动服务计划项目 结束 2009不是 是开始 * * * * * * * * 一、 指标 超额完成 食品安全 保障有力 合同续签 符合指标 北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。
督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。2009年无重大安全事故 项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全，创新。美食小组发挥了重要作用。
市场 占有率 有所提升 北京分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营，使利润最大化。。
2009年指标及超额状况 2009年营业额较08有大幅提升 09年利润亦呈增长趋势 2009年 我们遇到什么样的新问题？ 人员储备、技能培训问题？ 二线为一线服务的主动意识？ 公司发展太快？ 沟通不通畅？ 各部门协作意识不强？ 2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺 1、职务侵占； 2、?； 3、投诉及赔偿； 4、工伤； 5、员工健康； 6、安全。
运营部 内部工作计划 运营部 外部工作计划 二、 三、 截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估） 现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。
1610 82 1692 ＋ ＝ 一线 二线 四、 行政部工作 五、 核算工作 配合项目工作 财务监督工作 对外协调工作 人员结构优化调整 财务部 工作 六、 * * * * * * * *